《財富》：樂高成功之道與蘋果雷同

      「樂高玩電影」(The Lego Movie)在全美上映不到兩週就締造了1.4億美元票房紀錄。一般人也許想不到這家丹麥積木公司的成功與蘋果公司(Apple)有何關係。《財富》(Fortune)雜誌一篇文章剖析了兩家企業有著相同的成功要素，值得其他企業借鑑。

         樂高電影是一部3-D兒童動畫片，當中整個世界似乎都是由小塑料方塊組成。聽起來或許不令人特別興奮。但以當前非大檔期來看，其票房表現已經接近、甚至是破紀錄了。本電影製作成本可能只有7000萬美元，憑藉著樂高積木高知名度帶來的巨大號召力，全球票房依然值得期待。這對片商華納兄弟(Warner Bros.)及樂高都算是雙贏。

     《財富》報導分析稱：其實樂高的成功與蘋果有著異曲同工之妙，一言以蔽之即「整合」(integration)。 蘋果之所以能征服全世界，與其整合功力超強、以求帶給用戶超棒的體驗有關。從軟硬件、產品設計美學、上網體驗，乃至包裝，都由蘋果精心打造，並且各個環節交互運作協調讓整體效果更加優質化。

       組織整合專家Ram Charan表示：核心決定是整合各領域專家的意見，其中絕大部分沒經管理者的篩檢過濾。並不是所有公司都有能力這麼做。事實上，幾乎所有大企業都認為這樣的整合似乎不可能，這也是為什麼索尼(SONY)沒能擊敗蘋果或推出如蘋果iPad一樣的產品，儘管彼時的索尼規模遠超蘋果。當時擔任索尼執行長的史崔耐(Howard Stringer)後來承認，他無法讓關鍵的幾個部門整合運作。

    蘋果的整合工作是由已去世的奇才喬布斯(Steve Jobs)擔當起的。他說：「整合是我推出完美產品的唯一途徑。」

    樂高也看重整合。它創造出一部機器，藉由品牌、多媒體、現實世界中整合出能提供消費者諸多體驗的世界。這不再僅是老式的堆砌樂木玩具市場。在樂高電影中出現的角色，也會出現在電視卡通頻道以及電玩上。全球6座樂高主題樂園、11座樂高探險中心(Legoland Discovery Centers)，都找得到他們的身影。

    樂高的商業體系也吸引許多公司合作。樂高積木產品中有來自時代華納旗下的DC Comics出品的蝙蝠俠系列、有華特迪士尼旗下Marvel出品的鋼鐵人、來自路卡斯製片(LucasFilm)的星際大戰之諸多角色。他們在樂高的世界裡和平共處，整個體系有機地繁盛發展。
整合並不容易。當企業規模越來越大，部門之間的圍牆也越砌越高。整合者摧毀這些圍牆。其它企業也當揣摩如何在自家的組織內進行整合。

引用:
http://www.epochtimes.com/b5/14/2/20/n4087423.htm%E3%80%8A%E8%B2%A1%E5%AF%8C%E3%80%8B-%E6%A8%82%E9%AB%98%E6%88%90%E5%8A%9F%E4%B9%8B%E9%81%93%E8%88%87%E8%98%8B%E6%9E%9C%E9%9B%B7%E5%90%8C.html